Arti Common Cost (Biaya Umum)

Common Cost atau Biaya Umum adalah biaya yang dikeluarkan untuk beberapa produk, departemen, atau segmen bisnis, namun tidak dapat secara langsung diatribusikan atau diidentifikasi dengan satu produk, departemen, atau segmen tertentu. 

Biaya ini bersifat bersama-sama dan harus dialokasikan secara proporsional berdasarkan metode yang sesuai untuk tujuan akuntansi atau pengambilan keputusan manajerial.

A. Contoh Biaya Umum

1. Biaya Sewa Gedung : Jika gedung digunakan oleh beberapa departemen atau unit bisnis.

2. Gaji Manajemen : Gaji yang dibayarkan kepada manajer yang mengawasi beberapa departemen atau unit bisnis.

3. Utilitas : Listrik, air, dan gas yang digunakan oleh seluruh perusahaan.

4. Biaya Administrasi : Biaya yang dikeluarkan oleh departemen administratif yang melayani seluruh perusahaan.

5. Biaya Pemeliharaan : Biaya pemeliharaan fasilitas yang digunakan oleh berbagai bagian perusahaan.

B. Karakteristik Biaya Umum

1. Tidak Dapat Diatribusikan Langsung : Tidak bisa secara langsung dihubungkan dengan satu produk atau departemen tertentu.

2. Perlu Dialokasikan : Harus dialokasikan ke berbagai produk, departemen, atau segmen bisnis berdasarkan metode alokasi yang rasional.

3. Bersifat Bersama : Merupakan biaya bersama yang melayani lebih dari satu area operasi perusahaan.

C. Metode Alokasi Biaya Umum

1. Alokasi Berdasarkan Pendapatan : Mengalokasikan biaya berdasarkan proporsi pendapatan yang dihasilkan oleh masing-masing produk atau departemen.

2. Alokasi Berdasarkan Volume Produksi : Mengalokasikan biaya berdasarkan jumlah unit yang diproduksi oleh masing-masing produk atau departemen.

3. Alokasi Berdasarkan Jam Kerja : Mengalokasikan biaya berdasarkan jumlah jam kerja yang digunakan oleh masing-masing produk atau departemen.

4. Alokasi Berdasarkan Ruang : Mengalokasikan biaya berdasarkan jumlah ruang yang digunakan oleh masing-masing produk atau departemen.

D. Dampak pada Keuangan Perusahaan

1. Kompensasi Biaya : Membantu dalam pembagian biaya yang lebih adil dan akurat antar departemen atau produk.

2. Pengambilan Keputusan : Memberikan informasi yang lebih baik untuk pengambilan keputusan terkait pengelolaan biaya dan penentuan harga.

3. Analisis Profitabilitas : Memungkinkan analisis yang lebih mendalam tentang profitabilitas masing-masing produk atau departemen.

E. Contoh Penerapan dalam Praktik

- Sebuah perusahaan manufaktur yang memproduksi beberapa jenis produk di satu fasilitas harus mengalokasikan biaya pemeliharaan gedung dan utilitas ke setiap lini produk.

- Sebuah perusahaan jasa yang memiliki beberapa departemen layanan mungkin perlu mengalokasikan gaji manajemen dan biaya administrasi ke setiap departemen berdasarkan proporsi pendapatan atau volume layanan yang diberikan.

Dengan memahami dan mengelola common cost dengan baik, perusahaan dapat memastikan alokasi biaya yang lebih akurat dan adil, yang pada gilirannya dapat meningkatkan pengambilan keputusan manajerial dan analisis kinerja keuangan.